连日来，凯实金桥公司紧紧围绕集团公司“三聚”主题主線(xiàn)，持续深化“三精管理(lǐ)”工作，坚持以管理(lǐ)激活力聚人心，向管理(lǐ)要效益求突破，进一步转观念、拓思路、提效益，围绕关键、紧抓重点，全力以赴打好提质增效攻坚战。

坚持精益生产，节支降耗。该公司大力推进精益生产工作，从新(xīn)项目、工艺、设备、质量、安全、环保等方面着手，定期召开生产分(fēn)析会，对生产中存在的问题及时采取有(yǒu)效措施；综合治理(lǐ)生产现场设备跑冒滴漏及安全隐患，严抓设备管理(lǐ)和质量管理(lǐ)、安全环保管理(lǐ)，确保主要设备有(yǒu)效运转；先后完成了一期氯化反应釜内部构建技改、精馏塔进料管道材质变更和二期精馏塔增加塔顶分(fēn)布器项目；同时倡导“修旧利废”，杜绝过度检修。

坚持创新(xīn)驱动，增强效能(néng)。坚持以全面预算管理(lǐ)為(wèi)基础，强化成本管控，通过实施费用(yòng)预算管控、创新(xīn)促进技术进步、贯标和质量體(tǐ)系认证，有(yǒu)力提升了企业生产经营效率和经济效益。控制好“两金”占用(yòng)，坚持“先利库再采購(gòu)”的物(wù)资采購(gòu)原则，优先考虑在库物(wù)资再利用(yòng)，增量存货坚持动态清零；组织制定公司生产成本节约实施方案，对标 2023 年全年成本数据，逐一分(fēn)解剖析，制定节约成本计划，着力实现成本费用(yòng)的全面压降；深入对标一流企业，狠抓质量管理(lǐ)，全面提升产品合格率。

坚持拓宽渠道，扩销增量。公司时刻关注甲苯原材料市场价格波动,及时调整产品销售价格；对地理(lǐ)區(qū)域、产品品种、目标客户等层面进行市场细分(fēn)，不断挖掘潜在大客户，提高产品销售量；通过库存控制，减少产品积压，避免过度生产，实现产销平衡，不断提高产品市场份额，增强盈利能(néng)力，实现企业扭亏為(wèi)盈新(xīn)突破。

（张昕）