今年以来，徐圩投资公司围绕转型发展新(xīn)目标，以“基础管理(lǐ)提升”為(wèi)导向，优化提升市政工程版块合同工程、市场开拓、业務(wù)管控驱动，“三驾齐驱”助推经营收入完成年目标65%，提前实现时间任務(wù)“双过半”。

大合同内工程“步步為(wèi)营”。严格流程，积极推进新(xīn)區(qū)市政维护工程业務(wù)，同质高效完成半年“规定性”任務(wù)指标。截止目前，完成道路护栏防腐刷漆9000平方；沥青路面维修38000平方；道路护栏更换900米；交通标志(zhì)牌拆除安装30余块；更换路缘石1200平方米，道路标線(xiàn)维修7097平方，完成产值约930余万元。

區(qū)域业務(wù)开拓“锦上添花(huā)”。该公司以“融入新(xīn)區(qū)大发展、打造一流大市政”战略目标，承接徐新(xīn)路（徐圩新(xīn)區(qū)段）一期路面维修整治工程（20公里）。根据项目特点因地制宜成立维修专班，加强对徐新(xīn)路维修工程项目的安全、质量、进度进行旁站监督检查，并做好交通高峰期拥堵路段交通及时疏导工作，汲取市區(qū)“潮汐車(chē)道”经验采取通勤高峰期車(chē)流量1:2切换最大限度确保安全和畅通。高质高效完成7座桥头跳車(chē)，24处积水段落处理(lǐ)，摊铺沥青工程148356.21㎡、水稳层摊铺94090.88㎡、桥头搭板注浆154.35m³、砼修复破损基层1314.63m3、标線(xiàn)8924.85㎡等配套工程，得到业主单位充分(fēn)肯定。

业務(wù)科(kē)學(xué)管控“合规合法”。科(kē)學(xué)的项目管理(lǐ)计划，明确项目目标、任務(wù)、时间进度和质量标准，為(wèi)工程建设提供全面的组织、协调和控制。按照市政工程管理(lǐ)行业标准认真做好工作日志(zhì)、考勤记录、计量签证、影像资料等各类台账。严格按照施工进度凭材料出库单发放使用(yòng)，并且实时对发放材料使用(yòng)情况进行监督，杜绝材料浪费。按照要求开好每日班前会、每周现场例会、每月工作例会，施工前后注重对班组作业设备、工具妥善保管和维护。严格执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查，验收后方允许进入下一道工序，确保工程质量达标。

（孙君明 高扬）