今年上半年,金桥制盐公司克服市场行情震动等不利因素影响,紧扣目标任務(wù),采取严抓生产、销售等有(yǒu)力举措,顺利实现“时间过半、任務(wù)过半”。1-6月份工业总产值、销售收入同比分(fēn)别增長(cháng)43.6%和43.4%。
严抓生产销售。严格质量管理(lǐ),施行全过程管控,确保為(wèi)市场提供放心安全的食盐产品。為(wèi)保证腌制盐销售旺季供应,合理(lǐ)统筹生产,保证当天的订单当天完成、当天发运。抢抓销售机遇,及时对接各盐业公司,有(yǒu)效协调物(wù)流車(chē)辆与人员,确保以最快速度送货到位。1-6月份销售各类盐产品9.19万吨,同比增長(cháng)65.6%,利润同比大幅上升。
严抓运营监管。加强成本管理(lǐ),及时对生产成本进行测算,强化原辅材料耗用(yòng)考核、严控修理(lǐ)费用(yòng)、及时收集物(wù)资市场价格降低采購(gòu)成本,确保成本管控到位。推进资金管理(lǐ),加强资金风险防控,确保资金链安全,保障生产经营管理(lǐ)需要。加强应收账款催收工作,按照账款规模、账期,分(fēn)类别制定切实可(kě)行的清收措施,保障公司的合法权益。加强采購(gòu)合同管理(lǐ),严格执行合同审批和履约过程监督,防范采購(gòu)风险。
严抓安全工作。通过专项活动和全覆盖检查整治,形成安全工作合力;落实安全生产责任制,激发员工安全生产主动性;提高安全管理(lǐ)水平,切实抓好隐患排查治理(lǐ)工作,重点抓好230余个风险点的隐患排查检查工作,严格执行每日巡检制度、确保安全生产无事故;积极落实安全隐患责任追究制度,提高安全风险防控能(néng)力;强化合格班组建设,全面梳理(lǐ)班组建设存在的问题,及时发现及时解决;全面加强员工安全培训工作,不断提高从业人员安全生产素质。
(金 宣)